Dela i dina nätverk

Börsen har blivit en kvinnlig börs-vd fattigare. Igår kväll stod det klart att Petra Einarsson måste lämna rodret för skogsindustrijätten BillerudKorsnäs.

Styrelsens ordförande är stenhård i sin kritik. Till Dagens Industri säger Lennart Holm:

”Vi har gjort bedömningen att Petra inte driver bolaget framåt i den fart som behövs.”

Och så kan det givetvis vara. En vd som inte levererar får gå.

Men lyssnar man på Lennart Holm på P1 Morgon idag så utvecklar han i detalj vad han är missnöjd med. Bolaget har inte utvecklats i den takt styrelsen hade förväntat sig. Det har varit störningar i produktionen så man har inte fått ut full kapacitet och aktiekursen har rasat.

Allt detta kan givetvis ses som en befogad grund till uppsägning, men det får ändå sägas vara ganska ovanligt att man offentligt sågar en vd på det sättet. Vanliga sägningar är:

“Vi har gemensamt kommit fram till att gå skilda vägar.”

“Vi har olika syn på strategiska frågor.”

Ytterst sällan kastar man ut någon till vargarna på det här sättet. Särskilt inte en vd som bara haft 22 månader på sig. 

När Ekonomiekot undrar om det egentligen handlar om personkemi börjar Lennart Holm svaja. 

“Öööh nej… det är klart att det är en fråga om den samlade bedömningen av… vilket ledarskap som behövs och vilka egenskaper som behövs.”

Jag har givetvis ingen som helst kunskap om vad som hänt innanför väggarna på BillerudKorsnäs, men Petra Einarsson är ingen duvunge.

Innan hon tillträdde det jobb hon nu måste lämna var hon framgångsrik divisionschef på Sandviks största division Sandvik Materials Technology med ansvar för över 7000 medarbetare. Hon utsågs 2013 till Näringslivets mäktigaste kvinna av Veckans Affärer.

Att hon kan leverera står alltså utom tvivel. Frågan är alltså varför hon inte kunde det här? Under den korta tid hon varit där är det inte osannolikt att hon mestadels levererat på beslut redan tagna. Vilket stöd hade hon från Lennart Holm och övriga styrelsen?

För mig luktar det som blodet från en offerget för att rädda sitt eget skinn. 

Nu kliver Lennart Holm in själv som vd under tiden det tar att rekrytera en ny. Där får han nog sitta ganska länge. Vem vill kliva på ett redan utsatt jobb när man riskerar att öppet förödmjukas och totalt inkompetensförklaras av sin styrelseordförande?


Du missar väl inte Klara K-dagen den 28 november? Läs mer och anmäl dig här.

Mer att utforska

Klara K-dagen

Klara K-dagen 2024

Framtidens ledarskap Ärligt talat, kommer ännu en stor omorganisation att lösa era problem eller är det något skav som ni försöker undvika? Och hur ska vi hantera den nya generationen

Nyheter

10 Trender som formar framtidens ledarskap

Klara Ks ledarskapspanel har tillsammans spanat fram hur vi kan framtidssäkra vårt ledarskap utifrån trender av både nationell och global karaktär. Har du till exempel koll på generation genväg eller

Camilla Wagner

Camilla är tidigare ekonomijournalist med lång erfarenhet som ledarskapskonsult. I mer än 25 år har hon bevakat jämställdhet i svenskt näringsliv och var ansvarig för listan över näringslivets 125 mäktigaste kvinnor 2000-2012. Med konkreta exempel och skarpa analyser tydliggör Camilla vilka hinder som ligger i vägen för jämställdhet och inkludering, vilka effekter det får och hur vägen framåt ser ut.

Kontakta oss

Fyll i formuläret eller ring direkt

Klara K Management & Communication AB
Org.nr: 559485-5263
Dataskyddspolicy – GDPR

Bli medlem i Klara K-nätverket

Klara K är ett nätverk…

Klara K Management & Communication AB
Org.nr: 559485-5263
Dataskyddspolicy – GDPR

Åsa Märs

Åsa är en erfaren förändringsledare som hjälper och agerar rådgivare för kommunikationsavdelningar i flera organisationer. De sista 15 åren har hon drivit större utvecklingsuppdrag och varumärkesförflyttningar. Utvecklingsarbetet har byggt på analys, förankring och medlemsengagemang. Som konsult leder Åsa många tunga opinions- och PR-projekt för stora organisationer. Åsa har arbetat som kommunikation- och planeringschef på LO och kommunikationschef på IF Metall och Polisförbundet.