Tre steg till jämställdhet

Dela i dina nätverk

Det var i oktober förra året som Carina Elofsson Mumford klev på jobbet som HR-chef för Uppsalahem AB. Hon kom då närmast från Sandvik Coromant.

Sedan dess har det kommunala bostadsbolaget kammat hem två jämställdhetspriser. Det ena från ägaren, Uppsala Kommun, och det andra från bransch- och arbetsgivarorganisationen Sveriges Byggindustrier.

Att de lyckas så bra tycker inte Carina Elofsson Mumford är konstigt alls. Bolaget har arbetat med jämställdhet i många år och frågan drivs inte bara från HR, utan som en del av affärsutvecklingen.

“Jämställdhet är ett av våra strategiska mål. Jag och mitt duktiga team arbetar väldigt aktivt med jämställdhet och inkluderingsfrågor”, säger hon.

Förenklat kan man beskriva Uppsalahems jämställdhetsarbete i tre steg, där det som alltid börjar med den egna verksamheten.

“Vi måste göra rätt själva. Om vi inte är jämställda i vår organisation kan vi inte heller påverka omvärlden. Vi måste vara autentiska.”

I nästa steg gäller det att ställa krav på underleverantörer och samarbetspartners. Sedan flera år tillbaka har Uppsalahem ställt hållbarhetskrav i alla upphandlingar. Och sedan 2018 ingår även jämställdhet i de krav som ställs på alla leverantörer och entreprenörer vid en upphandling.

“Vi såg att när vi ställde miljökrav så ledde det till förändring. Vi vill givetvis att även jämställdhetsarbetet ska ge ringar på vattnet”, säger Carina Elofsson Mumford.

Slutligen handlar det om samhällsbyggandet.

“Vi praktiserar feministisk stadsplanering. Det var något nytt för mig, men nu när jag satt mig in i det så känns det självklart. Man ska komma ihåg att vår verksamhet är väldigt långsiktig. Då gäller det att verkligen få med allas perspektiv. Om ett område är tryggt och inbjudande för kvinnor och barn, då fungerar det för alla.”

Faktum är att det inte är första gången Carina Elofsson Mumford arbetar på Uppsalahem. Hon hade en roll på HR-avdelningen redan i början av 2000-talet, och har nu alltså återvänt efter att ha testat flera olika branscher.

“Ja, jag gillar verkligen kulturen här. Den är långsiktigt och hållbar, precis som vår verksamhet. Det är inte helt ovanligt att man kommer tillbaka. Bara sedan jag började har vi haft minst tre andra återvändare. Det är ett fint betyg för en arbetsgivare”, säger Carina Elofsson Mumford.

Det var i oktober förra året som Carina Elofsson Mumford klev på jobbet som HR-chef för Uppsala kommun. Hon kom då närmast från Sandvik Coromant.

Sedan dess har det kommunala bostadsbolaget kammat hem två jämställdhetspriser. Det ena från ägaren, Uppsala Kommun, och det andra från bransch- och arbetsgivarorganisationen Sveriges Byggindustrier.

Att de lyckas så bra tycker inte Carina Elofsson Mumford är konstigt alls.

“Jämställdhet är ett av våra strategiska mål. Jag och mitt duktiga team arbetar väldigt aktivt med jämställdhet och inkluderingsfrågor”, säger hon.

Förenklat kan man beskriva Uppsalahems jämställdhetsarbete i tre steg, där det som alltid börjar med den egna verksamheten.

“Vi måste göra rätt själva. Om vi inte är jämställda i vår organisation kan vi inte heller påverka omvärlden. Vi måste vara autentiska.”

I nästa steg gäller det att ställa krav på underleverantörer och samarbetspartners. Sedan flera år tillbaka har Uppsalahem ställt hållbarhetskrav i alla upphandlingar. Och sedan 2018 ingår även jämställdhet i de krav som ställs på alla leverantörer och entreprenörer vid en upphandling.

“Vi såg att när vi ställde miljökrav så ledde det till förändring. Vi vill givetvis att även jämställdhetsarbetet ska ge ringar på vattnet”, säger Carina Elofsson Mumford.

Slutligen handlar det om samhällsbyggandet.

“Vi praktiserar feministisk stadsplanering. Det var något nytt för mig, men nu när jag satt mig in i det så känns det självklart. Man ska komma ihåg att vår verksamhet är väldigt långsiktig. Då gäller det att verkligen få med allas perspektiv. Om ett område är tryggt och inbjudande för kvinnor och barn, då fungerar det för alla.”

Faktum är att det inte är första gången Carina Elofsson Mumford arbetar på Uppsalahem. Hon hade en roll på HR-avdelningen redan i början av 2000-talet, och har nu alltså återvänt efter att ha testat flera olika branscher.

“Ja, jag gillar verkligen kulturen här. Den är långsiktigt och hållbar, precis som vår verksamhet. Det är inte helt ovanligt att man kommer tillbaka. Bara sedan jag började har vi haft minst tre andra återvändare. Det är ett fint betyg för en arbetsgivare”, säger Carina Elofsson Mumford.


Carina Elofsson Mumford, 50 år, är född och uppvuxen i Uppsala med sin mamma. Bor idag i centrala Uppsala, men har tidigare bott i Stockholm, London och fem år i Newcastle upon Tyne där hennes man kommer därifrån.

Hon reser gärna till sin pappas hemland,  Gran Canaria eller London.

Familjen har fem barn, varav en som är en ängel.

I hörlurarna lyssnar hon på Agila HR podden. Favoritserie just nu är Game of Thrones och på nattduksbordet ligger böcker som gör henne glad, kanske något av Marian Keyes.


Uppsalahem är samarbetspartner till Klara K-dagen i Uppsala 20 maj 2019.

Mer att utforska

Klara K-dagen

Bildspel från Klara K-dagen 2024

Klara K-dagen 2024 – Bildspel På 2024 års upplaga av Klara K-dagen samlades Sveriges ledande nytänkare, experter och makthavare på Klara K-dagen för att ta ut kompassriktningen mot en mer

Klara K-dagen

Förebilder prisas på Klara K-dagen 2024

Klara K-dagen 2024 På 2024 års upplaga av Klara K-dagen samlades Sveriges ledande nytänkare, experter och makthavare på Klara K-dagen för att ta ut kompassriktningen mot en mer inkluderande, engagerande

Åsa Märs

Åsa är en erfaren förändringsledare som hjälper och agerar rådgivare för kommunikationsavdelningar i flera organisationer. De sista 15 åren har hon drivit större utvecklingsuppdrag och varumärkesförflyttningar. Utvecklingsarbetet har byggt på analys, förankring och medlemsengagemang. Som konsult leder Åsa många tunga opinions- och PR-projekt för stora organisationer. Åsa har arbetat som kommunikation- och planeringschef på LO och kommunikationschef på IF Metall och Polisförbundet.

Camilla Wagner

Camilla är tidigare ekonomijournalist med lång erfarenhet som ledarskapskonsult. I mer än 25 år har hon bevakat jämställdhet i svenskt näringsliv och var ansvarig för listan över näringslivets 125 mäktigaste kvinnor 2000-2012. Med konkreta exempel och skarpa analyser tydliggör Camilla vilka hinder som ligger i vägen för jämställdhet och inkludering, vilka effekter det får och hur vägen framåt ser ut.

Kontakta oss

Fyll i formuläret eller ring direkt

Klara K Management & Communication AB
Org.nr: 559485-5263
Dataskyddspolicy – GDPR

Bli medlem i Klara K-nätverket

Klara K är ett nätverk…

Klara K Management & Communication AB
Org.nr: 559485-5263
Dataskyddspolicy – GDPR